博润：让传统产业不“传统”

说起箱包企业，大多数人对其第一印象都与传统产业、劳动密集型产业等联系在一起，认为做不出什么花样来。的确，面临着原材料上涨、用工成本高等因素制约的箱包市场已面临日趋白热化的竞争，加之自主创新能力弱、国际性知名品牌缺乏，对于想走向产业链中高端的箱包企业是个不小的挑战。但在滁州市，却有这样一家让传统产业不传统的箱包企业———滁州博润电脑配件有限公司。
                                             “一家劳动密集型的高新技术企业”
  “一家劳动密集型的高新技术企业。”博润董事长范劲松这样定义自己的企业。凭借高素质的国际化运营团队，并引入IT企业的管理理念和组织架构，博润已成为全球最大最专业的笔记本电脑包制造商。
  2009年，范劲松便开始打算在滁州建立生产工厂，并将企业发展重心逐步从上海迁往滁州。2011年11月，项目占地100亩、总投资1.3亿元的博润电脑配件有限公司正式投产运营。从项目开工到建成投产，博润只用了9个月的时间，创下了滁州经济技术开发区有史以来从开工到建成投产速度最快的纪录。
  其实，早在厂房开工建设的时候，博润已经在开发区提供的厂房里开始了生产，当年就实现销售收入2亿元。一边开工建设，一边租房生产，一时间，这样一家劳动密集型但又不传统的企业获得了各方的肯定，被安徽省评为滁州唯一一家“用人先进单位”，被滁州市政府评为“十佳优秀企业”。
  目前，博润不仅拥有Guildford，VAGA等2个商标品牌，还取得多项实用新型、外观设计及发明专利。2011年，博润获得“国家高新技术企业”称号，由此成为范劲松口中的“劳动密集型高新技术企业”。
                                           国际化的团队，国际化的思路
  “不同于传统的箱包企业，博润最大的特色是拥有一支国际化的高素质团队。”范劲松介绍，博润的设计师是来自于台湾、韩国、英国、美国等多个国家和地区的业内精英，“他们开放富有活力、年轻富有志向，创新意识强，团队合作度高，专业经历丰富。”
  博润不仅拥有国际化的管理团队，更拥有国际化的市场战略。说起自己的客户，范劲松提到了联想、宏基，华硕，海尔等大名鼎鼎的世界500强公司。其中一半左右的电脑包出口到国外。
  专业人才为博润的发展奠定了扎实的基础，而先进的管理理念则让这家年轻企业的国际化之路走得愈发矫健。博润的核心管理团队，大部分曾就职于世界知名IT企业，将IT企业的管理理念融入到传统产业。

虽说博润的发展融入了IT企业的管理理念和高新技术，但对于一家劳动密集型企业来说，充足劳动力的意义显得尤为重要。“我们的订单都已经排到2014年了，目前产能还需大力扩大，计划到2014年用人达到10000人左右。

在用工难成为企业普遍的难题之际，范劲松明白必须创新生产管理方式和招工方式。为此，范劲松想到了包的部件将生产车间搬进村镇这个一举两得的方法，一方面可以解决农村留守中老年劳动力的就业问题，让农民在家门口就业；另一方面，招工难也将得到极大地缓解。目前，博润在滁州周边乡镇建立8个包的部件卫星加工厂，公司提供设备、技术、并派生产管理人员、质量管理人员现场管理控制。未来，这样的卫星加工厂将增加到50个左右。 
                                                      把箱包企业做出“花样”来
  都说箱包企业做不出什么花样来，可范劲松偏偏不信这个邪，他不仅非要做出点花样来，更是要做国际化的品牌。博润的Guildford品牌在世界电脑包生产领域已经闯出了响当当的口碑，博润由此成为全球最大最专业的笔记本电脑包制造商。品牌战略初见成效，这给了范劲松巨大的鼓舞，他又开始了新的谋划———进军品牌女包行业，打造自己的VAGA品牌。
  “LV一年全球的销售额能达到60亿美元，国际奢侈品市场空间是非常广阔的。”范劲松说道。虽说做品牌女包，可范劲松此时并没有打算和LV、GUCCI这些国际一线品牌较劲，而是将目光放在了二线市场。