安特：创新驱动转型的特色路径

从宿州城北进入，你会发现路旁的老字号企业“安特”，几年间改了两次名字。
  “工厂名字的变化只是表象，我们的产品、主业也在发生质的改变，这就是安特在转型升级中的突破。”安徽安特食品股份有限公司总裁谢林与记者一见面，便这样解释。
  “安特”厂名的改变，折射出企业近年来转型升级的特色路径。
                          从酒精到生化———延长产业链
  “安特”最早的名字安徽特级酒精总厂，成立于上个世纪八十年代中期。建厂时起点高，从法国全套引进了酒精和DDGS(颗粒饲料)生产设备和技术，这也是我国酒精行业首家引进的此类生产装置和技术。在引进的基础上，安特不断进行消化吸收和改造创新。安特的酒精生产技术和生产工艺处于国内、国际领先的位置。本世纪初，由于受到国家汇率政策调整的影响，以及原料市场价格的波动，安特生产酒精连年亏损，资产负债率高得惊人。
  不破不立，“安特”面临一次抉择。2004年5月，“安特”进行资产重组，实施股份制改造，成立安徽安特生物化学有限公司。
  企业不仅是名字的改变，而是企业发展思路的变革。此时的公司董事长谢林与20多位股东们下决心走出创新之路。发展循环经济，探索一条低能耗、低污染、资源高效循环利用、大幅度提高资源产出率的新路。
  “安特”从此迈上创新之路。从降低成本入手，化害为利，大幅度提高酒精糟液再利用产出率；沼气发电，对余热、废气、废水深度利用，不断提高资源的经济和环境效益；公司在原料的采用上，由过去单一的玉米改变为玉米、木薯、地瓜干、粉渣、小麦淀粉等多元化，实现了原料80%以上的本地化，从而降低了生产成本。不断开发多元化产品，延长产业链工程，产品由过去单一的食用酒精，到酒精系列、谷朊粉系列、淀粉系列、曲酒系列4个大类、70余个品种。
  这是“安特”的一组数据：2007年以来，安特生化公司在发展循环经济、节能减排工作中累计投入资金5000多万元；年可节约标煤2万吨，生产生物有机肥1.2万吨，节约资金1800万元，年减排二氧化碳4.5万吨，COD(化学需氧量)减排率达到99.5%以上；沼气发电，每年可发电2000万度。
  “安特”实现了对生产原料“吃干榨净”，各类能源阶梯利用，水资源循环使用，污水处理产生的污泥变成农业生产急需的生物有机肥。发展循环经济，使安特核心竞争力得到进一步的提升，每年以20%的增长速度实现跨越发展。
                     从生化到食品———实现产业转型
  从2004年开始，“安特”走了七年的循环经济之路，在国内同行业80%企业面临停业或倒闭的困境下，“安特”却一枝独秀。从改制初年销售收入才四五千万元，到去年底已达7亿多元。企业成为安徽省农业产业化龙头企业，安徽省出口农产品示范基地，安徽省循环经济试点单位，安徽省质量管理最高奖，安徽省A级纳税人，中国标杆酒精生产基地。
  “安特”的明天走向何方？产品的出口逐年减少，压力增大，现有的产品结构面临市场的挑战，一系列问题又一次摆在了安特人的面前。
  2011年8月，安徽安特生物化学有限公司完成了其历史使命，取而代之的是安徽安特食品股份有限公司，