“只要真正把群众诉求放在心上，做到‘有求必应’，就能得到群众的真心拥护，实现‘一呼百应’。”在芜湖市汽车后市场联合会，党支部书记曾亚平在谈及多年来的基层党建工作经验时表示，只有紧紧扭住党建这个“牛鼻子”，干部群众才能心往一处想、劲往一处使，从而为事业发展注入强大的“红色动能”。

      作为我省首个汽车后市场联合会，芜汽联于2015年正式成立。自成立以来，联合会始终坚持党建引领，把党建工作融入联合会工作全过程，通过建强党的组织，打造“红色引擎”，形成了一整套运行有序、行之有效的经验做法，实现了党建工作与联合会建设的高度融合。从成立之初会员单位只有几十家汽配商户，发展到现在拥有6家联盟机构、4家分支机构，行业单位涵盖芜湖市四县四区的2300多家汽车后市场单位，从业人员达10余万人，芜汽联的发展壮大是“红色引擎”强大动能的有力印证。

      为提升基层党组织的凝聚力和战斗力，芜汽联在坚持思想政治引领、把好“方向盘”的同时，建立“三缘”党支部，实现了党的组织和工作的全覆盖。何谓“三缘”？据介绍，一是“趣缘”，按照党员兴趣爱好相同或相近的原则，建立钓鱼、象棋、运动健身“趣缘党小组”；二是“地缘”，按照党员地域相近或相邻的原则，在相关汽配市场建立江浙老乡党小组、河北老乡党小组；三是“业缘”，按经营业态相同或相近的原则，在汽配、汽修、二手车经营业主中建立“业缘党小组”，深受党员欢迎。

      在“两应”基层党组织示范创建过程中，芜汽联坚持“党建+服务”理念，健全服务网络、创新服务方式、拓展服务载体，实现了联系无遗漏、管理无盲点、服务无缝隙的“立体式”服务。“根据现有市场分布区域划分三个网格，实现会员覆盖‘一网无余’。网格就是每位工作人员的‘责任田’，工作内容涵盖了市场内工作的所有条线。”曾亚平介绍，以“网格化服务”为载体，联合会构建了全天候、多元化、个性化沟通顺畅的信息交互机制，根据商户各类诉求、建议等信息反馈，实行菜单化、流程化服务，服务事项涵盖了党员服务、工商办证、矛盾纠纷化解等全套服务，实现了会员单位“小事小情不出联合会大门”的目标。

      党建引领，为芜湖汽车后市场行业嵌入了和谐发展的“红齿轮”。据介绍，原镜湖区中基汽配城市场、鸠江区老汽配市场搬迁能够顺利，没有出现一起上访和投诉，究其原因，就是因为联合会党支部发挥了战斗堡垒作用、党员的示范引领作用。以搬迁为例，支部书记作出承诺：“我第一个搬，同时动员我家亲戚一起搬迁。”书记带头，涉及搬迁的协会五名干部响应，所有党员作出表率，商户看在眼里，落实在行动上，汽配城整体搬迁由此拉开序幕。

      只要真心为群众做好服务，就能赢得群众的信任。“联合会就是我们的靠山。现在只要有什么事，我们第一时间想到找联合会，找曾书记。”联合会会员单位天福汽配的负责人陈胜旗告诉记者，此前市场发生一起快运公司拖欠货款事件，涉及包括他在内的30多家商户，事情发生后，联合会党支部接到了商户求助，第一时间召集大家开会计算损失等情况，并聘请律师积极为大家追缴货款，推动了事情的解决。

      把党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果，芜汽联聚焦主业扎实做好安商富商工作，推动了协会自身及会员企业经济健康发展。联合会引导入驻的经营户加强行业细分和专业化、差异化、品牌化经营，培育了十几个特色经营的组团，市场经营中曾经的“小而杂”、“散而乱”已难觅踪影，取而代之的是“专而特”、“精而优”，商户由过去的“单打独斗”转为“抱团发展”，走出了规模化、专业化、集约化、差异化的集群经济发展之路。

转自芜湖日报