围绕经营抓党建 抓好党建促经营
——亚夏股份党建工作汇报材料
亚夏创建于1988年9月，是一家以汽车销售为核心，向汽车后市场服务链延伸，集科工贸为一体的民营股份制企业。下属控股子公司“芜湖亚夏汽车股份有限公司”于2011年8月成功在深交所挂牌上市，成为中国汽车经销行业第二家上市公司，
1988年，亚夏刚刚成立时只有三个人，其中党员2人,吸收了其它单位一名党员,成立了党支部。随着亚夏经营规模的不断发展，党员队伍的不断壮大，以及亚夏跨区域发展的特点，在2003年成立了党委，党员由以前的3人，发展到现在的近400人,下属六个党总支，四十七个党支部。并先后成立了共青团、工会、妇联和武装部等团体组织。
亚夏党组织已经建设到合肥、巢湖、芜湖、宣城、宁国、黄山、安庆、广德、滁州等地，亚夏经营和管理网络发展到哪里，党组织就建设到哪里。每个区域都成立了党总支、各公司成立党支部。
公司各级党组织和党员始终围绕经营管理创新开展非公企业党建工作，发挥党组织在企业中战斗堡垒，在职工中发挥政治核心，在企业发展中发挥政治引领作用，促进企业向“千亿企业”迈进。
一、围绕经济发展 加强党对企业的领导
1、亚夏建立了党委领导下的董事会议事制度和负责制，保证了党对企业的全局统领；凡是企业重大决策，年度计划，人事任免等重要事项都要提交党委会议研究。
2、确定了“围绕党建抓经营，抓好经营促党建”的指导思想，经济党建计划年初一起下达，党委与总支，总支与支部层层签定党建工作目标管理责任书。
3、实行党企双岗一肩挑，公司董事长又是党委书记，公司7名党委成员有3人进入了董事会，9名董事会成员中有6名是党员，又是经营班子成员，区域总经理同时也是区域党总支书记，80%以上公司经理都是支部书记，以上三级领导都是党企一肩挑、党企一把抓。
4、“推进双建”，实现党组织全覆盖，为切实提高股份公司党建工作水平，在笫三批深入学习实践活动中，党委决定组织开展“双建双争全覆盖”活动：在各区域产业链上建立党总支，在各4s店、分公司建立党支部；争创“全国非公企业党建工作先进单位”， 争创“非公企业五个好党组织”；使党建工作全覆盖所有经营管理单位，使党的组织全覆盖所有经营管理单位。
二、围绕经营管理 发挥党组织作用
充分发挥党组织在经营管理中的核心作用和党员引领作用，按照习近平总书记强调的“耍把党建作为最大的政绩”。
1、结合经营管理工作，党组织经常开展社会主义劳动竞赛、业务、技术、岗位、管理、服务项目大比武，技术练兵活动。每个支部每季度不少于一次，总支每半年不少于一次，集团公司每年不得少于一次。广大党员在劳动竞赛中大显身手，股份公司不但在内部经常性组织劳动竞赛，技术比武等活动，还组织技术能手参加全国省市工会和行业举办的此赛，取得了很多优异成绩，例如我司钣金工党员王力同志，精湛的喷漆工艺多次受到客户的肯定，他时刻严格律己，不断专研喷漆工艺，在工作之余利用休息时间在一些专修学院担任培训讲师，为我司也培养学徒数人，还多次为公司引荐机修专业的学徒，尊师重教的同时自身也是殊荣不断，2007年荣获安徽省“汽车维修与应用”一等奖，并代表安徽省参加全国比赛，荣获全国总决赛一等奖；2008年荣获全国“交通技术能手“荣誉称号；2009年被评为“江城百名好市民”、安徽省“十一五感动奖”，2014年度又被安徽省授予“安徽省五一劳动奖章”和“安徽省十大带徒名师”荣誉称号。
宁国驾校教练党员施卫立同志为使学员以最快的时间掌握驾驶技能,将一些难以记忆的操作以图形的方式展现出来，帮助学员记忆。认真帮助学员总结、分析，提升技能。他所带的学员满意度达到95分以上。2014年度完成学员招生161人次，完成率达292%；出证人数132人次，完成率165%；完成科目二参考人数96人，合格人数87人，合格率达90.63%；全年无一起安全隐患，较好地完成了公司交办地各项招生任务指标，履行了一名共产党应有的先锋模范作用。2015年我司芜湖公司被评为全省劳动竞赛先进单位。
2、进一步设立“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“巾帼先锋岗”、“工人先锋岗”、“青年先锋岗”，做出岗位承诺，在每个岗位上发挥示范和带头作用。要发动党员员工开展为企业献计献策活动。
3、结合经营管理指标，落实“结对子”活动，形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围。
4、组织“党员突击队”全力攻克难、急、重一些问题，同时预备随时投入社会治安、抗洪抢险等突发事件，在公司遭遇特大洪水和冰雪灾害时，广大党员带领员工奋战第一线，如老党员汪志竟在六二洪水时，自巳家被淹，置小家不顾，几天几夜泡在洪水里，抢运清洗汽车配件。
5、认真执行公司投资战略，各级党组织把盘活资产作为一件大事来抓，组织好党员在盘活资产中带好头，树立标杆，为企业作出贡献。在公司几次资金短缺时，广大党员和员工踊跃集资，帮助公司度过难关。
三、围绕人才战略 做好传帮带
1、三培理念”造就了企业优秀人才，确保把新员工培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成干部。27年来，共为公司培养上千名经营管理人才，发展百余名共产党员，十余名党员走上公司领导干部。
以党员带员工形成帮扶体系实行“红房子”理念，建立“三帮一”机制。员工进入企业后，为帮助其迅速成长，尽快融入企业大家庭，公司党委明确提出了“三帮一”措施，即为每一名新员工确定一名师傅、一名主管和一名党员进行传帮带。
2、落实“一带十”措施，积极向公司引进推荐志同道合的人才，要求每名党员必须结对帮扶十名员工，由各党支部将所在党员与职工挂联，在网络和公告栏公开公布，作为党员密切联系职工，帮助职工解决困难一个渠道，并将此项工作列入半年及年终考核和创先争优评比条件之一。
四、围绕企业文化 开展群团活动
进一步加大企业工会、团、武装、妇联的组织建设工作，以党建带工建、带团建、带妇建，引导广大职工立足本职岗位，争创一流业绩。组织好职工文体活动，采取“分散与集中相结合，以分散为主”的办法，做到支部月月有活动，总支季季有活动，公司年年有活动。
大力开展廉政文化建设，以创先争优为载体，并通过丰富多彩的共青团、妇女和基干民兵活动，把党建工作寓于企业文化之中。坚持每天开展“五个五分钟活动”，即升国旗、晨会、体操、跑步、军训各五分钟，培养党员员工爱国守法、明礼诚信、敬业奉献的企业团队精神。坚持每年开展“第一亚夏奖”评选活动，设立“优秀党员奖”、“优秀党务工作者奖”和“优秀支持党务工作者奖”等，激发争创热情。，增强党员员工的归属感。积极开展党员职工诚信教育活动，要求每个党员职工做到以创先争优活动为载体，推行党员公开承诺制度。党组织和党员的作用体现在行动上。公司经常开展社会主义劳动竞赛，党员结对子PK活动、党员“十带头十不准”活动、党的知识竞赛、党员义务献血、义务劳动、各种文体活动等，积极参加公益事业、光彩事业、捐赠事业等。每年，我司都要举行“七一”文艺晚会，党员都要自编自演各种文艺节目；每年我们都要开展知识竞赛等各种活动以及党员献计献策、党员带头办实事、解难题的实践活动。举办了创先争优专题讲座。通过各种活动的开展，激励了广大党员发挥先锋模范作用，创造一流的工作业绩，发挥一名党员一面旗帜的作用，在生产经营的第一线，哪里最重要，哪里有困难，哪里就有共产党员，为身边的职工树立榜样。
积极组织党员义务献血、义务劳动，倡导 号召党员参加公益事业、光彩事业、捐赠事业等。2014年七一期间公司提出建立职工慈善基金会的倡议，董事长带头捐资一百万元，公司干部积极响应，踊跃捐资，现已筹资218 万元。
五、围绕依法治企战略 加强廉政建设
股份公司坚持依法治企，从严治党、依法经营，严格遵守各项法律法规，纯洁党的组织，纯洁亚夏干部队伍；保持党的纯洁性、保持党员职工的先进性、保持良好、高尚的风气，完成公司经营管理各项指标。
充分发挥广大党员干部先锋模范带头作用， 达到一个党员一面旗帜的标准；同时坚持“十不准”“六标准””四原则”不动摇。
加强全体党员的勤政建设工作。全体党员要倡导“十带头”，遵守《亚夏党员干部准则》，要讲党性、重品行、作表率，敬业爱岗，要争当技术领路人、岗位带头人。充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的优良传统，完成各项经营指标。以自己的先进形象教育职工、影响职工、凝聚职工。
今年公司把依法治企列入七大战略，公司成立以党委书记挂帅的领导组，各区域成立领导小组，下属各部门成立执行小组。党委、纪委成立以耒，共举办以廉洁为主要内容的不同类型的职工教育百余次，表彰优秀党员、先进工作者、十佳职工300余人，吸收百余人加入党组织，通报表扬在洁奉公、见义勇为、关爱他人、爱岗敬业等方面典型事迹百余起、接受上交礼金、礼品数百万元，通过审计防范经济风险近亿元，查处违纪案件近百起，接受处理客户、职工投诉百余起，挽回经济损失千万余元。通报批评违反纪律行为的职工近百人。纪检工作的开展，提高了党员，职工的廉洁意识。
通过27年的拼搏，亚夏创建成一家以汽车销售为核心，向汽车后市场服务链延伸，集科工贸为一体的民营股份制企业。企业2014年实现销售额超91.2亿元，利税超4亿元。亚夏集团控股子公司“芜湖亚夏汽车股份有限公司”2011年成功在深交所挂牌上市，成为中国汽车经销行业第二家上市公司，开启亚夏产品服务与资本运营双轮驱动加快发展的新纪元。
二十几年的发展，企业已成为全国十佳、安徽省最大汽车经销服务商，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国先进基层党组织”、“安徽省民营企业十强”、“安徽省明星企业”等称号。亚夏工会、武装部获得省先进单位、团委获宣城市先进单位，公司党委书记周夏耘同志被评为“安徽省劳动模范”； “宁国市发展功勋” “安徽省商贸行业十大杰出创业带头人” “第三届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”，并当选省党代表和政协委员，亚夏部分党员被市以上评为优秀党员、十佳工人，部分党员被所在地选为党代表、人大代表和政协代表。
亚夏将打造中国一流的汽车销售服务品牌作为企业愿景，努力实现“规模百亿化、经营国际化、管理数字化、服务亲情化”的宏伟目标。努力实现亚夏人过上有车有房的美好生活，持续不断创造更优异业绩回报股东、回报职工、回报社会，为中国汽车工业的发展做出贡献。
亚夏虽然经济发展上和党的建设上取得了一定成绩，但仍存在不少薄弱之处，面对日益激烈的发展态势任重道远，亚夏党委将不懈努力，勇挑重担，不断充实党员队伍、夯实基础、加强自身建设、探索新经验，让企业满意、董事满意、员工满意、党员满意。朝着“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的“五好”目标迈进。